Vi berättade tidigare att vi skulle till en LGBT+-ledarskapstävling i Berlin som RAHM arrangerar. Daniel och jag är hemma igen, trötta och glada, efter några intensiva dagar i Tysklands huvudstad.
Vi gick in i evenemanget den 26 juli utan andra förväntningar än att träffa inspirerande ledare och entreprenörer. Vi blev inte besvikna.
Minglet började redan kvällen före tävlingsdagen. Det var perfekt, för då hann vi träffa både deltagarna och alumnerna från tidigare RAHM-evenemang.
En av de första vi träffade, i hissen på väg upp till minglet, var Meike Imburg. Hon är skarp, full av idéer och brinner för LGBT+-frågor och de möjligheter som finns. Av någon anledning kände jag direkt att hon skulle sluta som finalist, och kanske till och med vinna. Det gjorde hon!
Efter en kväll med mingel och utdragna sängfösare bestämde vi oss för att kalla det en dag och vila upp oss inför tävlingen.
Nästa morgon, utvilade och taggade, tog vi oss till Commerzbanks Berlinkontor där tävlingen hölls.
Det här evenemanget skilde sig från andra jag har varit på. För det första hejade alla på alla, vilket är ovanligt på vanliga företagsevent.
RAHM-tävlingen är annorlunda eftersom den vilar på kärlek och stöd för LGBT+-gemenskapen. Den hållningen inspirerade oss under dagen, och den gör oss stolta över att ha varit med.
Efter en snabb introduktion till tävlingen av Stuart Cameron, vd för UHLALA och grundare av RAHM, delades deltagarna (hundra stycken) in i mindre grupper och skickades ut i konferensrum på de många våningarna hos Commerzbank.
Under dagen fick vi tre uppgifter att lösa, både i grupp och var för sig. Det här var inget tillfälle att ta plats i rampljuset utan att leda, och alla jag arbetade med gjorde precis det. Varje uppgift möttes av ett gemensamt arbete. Det gick fort men var ändå lugnt, beslutsamt men flexibelt, allvarligt men roligt. Varje uppgift avslutades med en presentation och en pitch av koncepten inför alla deltagare. Det var lärorikt och tog fram det bästa hos alla, trots att insatserna var höga.
Uppgifterna vi fick var svåra, för de byggde på sociala, politiska och ekonomiska frågor som nästan alla av oss redan har starka åsikter om. Men det var också det som gjorde övningen rolig: vi tvingades lösa dem kreativt.
Uppgifterna var mentalt tröttande men också tillfredsställande, särskilt när vi tvingade oss själva att förstå den andres perspektiv, hur oense vi än var. Den förmågan är avgörande för att förstå världen omkring oss bättre, och den gör oss till bättre ledare.
Daniel skulle till exempel ta fram en marknadsföringsplan på 200 miljoner dollar åt ett företag som tillverkar halvautomatiska vapen, för att se till att politiker inte skulle införa regler som begränsar användningen. Det är förstås inte vad han tror på, men övningar som den tvingade oss djupt in i andras tankesätt. Det påminde mig om uttrycket “ Know your enemy”.
Till slut fanns det bara en vinnare, Mieke Imburg. När hon tog emot priset höll hon ett brinnande tal om hur långt vi har kommit med acceptansen för LGBT+-personer på arbetsplatser, och om allt arbete som fortfarande återstår.
Daniel och jag vill än en gång skicka våra varmaste gratulationer till Meike. Vi vill också rikta ett stort tack till Stuart och alla arrangörer på RAHM. Ni överträffade er själva, och vi är stolta över att räkna oss som alumner i den här gemenskapen. Vi ser redan fram emot nästa års evenemang.
